بخش اول اهداف و رویکرد های سیستم تولید بموقع JIT 1
1-1 مقدمه ۲
۲-۱ رويكردها و نگرش ها به JIT 3
3-1 اهداف رویکرد JIT 5
1-3-1 ضايعات صفر ۵
۲-۳-۱ موجودي صفر ۷
۳-۳-۱ زمان Set up يا آماده سازي صفر ۷
۴-۳-۱ زمان پيشبرد صفر ۱۰
۵-۳-۱ جابجايي صفر ۱۲
۴-۱ عناصر كليدي رویکرد JIT 13
۱-۴-۱ تطابق طرح محصول با تقاضاي بازار ۱۴
۲-۴-۱ تعريف خانواده هاي محصول و توليد جريان مبنا ۱۵
۳-۴-۱ رابطه با تامين كنندگان در محيط JIT 20
بخش دوم اشنایی باسیستم مورد مطالعه ( شرکت ریخته گر و اهنگر فن اور(رافکو) ( وضع موجود ) ۲۳
۱-۲ مقدمه ۲۴
۲-۲ معرفی شرکت ۲۴
۳-۲ واحد های اصلی شرکت(چارت سازمانی) ۲۴
۴-۲ برنامه اصلی تولید MPS (موجود شرکت) ۲۶
۵-۲ خط تولید فعلی شرکت ۲۹
۶-۲ سیستم برنامه ریزی تولید فعلی شرکت ۴۳
بخش سوم تكنيك هاي طراحي سيستم توليدي JIT 52
1-3 مقدمه ۵۳
۲-۳ تكنيك هاي طراحي سيستم توليدي JIT 53
1-2-3 تكنيك هاي برنامه ريزي توليد ۵۵
الف -۱-۲-۳ تطابق ماهانه ۵۶
ب -۱-۲-۳ تطابق روزانه ۶۱
۲-۲-۳ تكنيك هاي ساده سازي فرآيند ساخت و كاهش زمان هاي پيشبرد ۶۳
الف-۲-۲-۳ كاهش زمان صف ۶۷
ب-۲-۲-۳ بچ يا دسته هاي كوچك توليدي و انتقالي ۶۸
۳-۲-۳ تعادل خط ۷۱
۴-۲-۳ كنترل خودكار سطح توليد ۷۳
۵-۲-۳ استانداردهاي عملياتي ۷۴
۶-۲-۳ همكاري دو جانبه ۷۸
۷-۲-۳ كاهش زمان حمل و نقل ۷۸
۸-۲-۳ كاهش زمان آماده سازي(Set up)
9-2-3 رويكرد JIT به زمان انجام فرآيند ۷۹
۱۰-۲-۳ استفاده از منابع توليدي ۸۴
الف-۱۰-۲-۳ نيروي كار انعطاف پذير ۸۵
ب -۱۰-۲-۳ تجهيزات انعطاف پذير ۸۵
۱۱-۲-۳ طراحي محصول براي سادگي در ساخت و مونتاژ ۸۶
بخش چهارم طراحی سیستم کانبان شرکت مورد(شرکت رافکو)
۸۸
۱-۴ مقدمه ۸۹
۲-۴ سيستم كانبان ۸۹
۳-۴ سیستم های کششی وفشاری مدیریت تولید ۹۰
۵-۴ انواع كارت هاي كانبان ۹۵
۱-۵-۴ كانبان برداشت ۹۶
۲-۵-۴ كانبان توليد ۹۶
۶-۴ جريان كارت هاي كانبان ۱۰۱
۷-۴ جریان کارت های کانبان در خط تولید(شرکت مورد مطالعه) ۱۰۶
۸-۴ جريان كارت ها ی کانبان در يك ايستگاه كاري ۱۱۲
۹-۴ عملكرد كانبان ۱۱۹
۱۰-۴ ارتباط با فروشندگان توسط سيستم كانبان ۱۲۲
۱۱-۴ كانبان به عنوان يك تكنيك بهبود كيفيت ۱۲۳
بخش پنجم خرید وتحویل بهنگام ۱۲۴
۱-۵ خرید به هنگام ۱۲۵
۲-۵ تفاوت بین خرید سنتی و به هنگام ۱۲۵
۳-۵ انتخاب عرضه کننده ۱۳۱
۱-۳-۵ منافع مشتری ۱۳۱
۲-۳-۵ منافع عرضه کننده ۱۳۲
۴-۵ معیار و انتخاب عرضه کنندگان ۱۳۴
۵-۵ تحویل به هنگام ۱۴۲
۱-۵-۵ بهبود تحویل به مشتری از طریق تعریف و حل مشکل ۱۴۳
۲-۵-۵ بهبود تحویل به مشتری با پیش بینی و برنامه ریزی نیازمندی های توزیع ۱۴۸
۶ منابع ۱۵۱