مشخصات فایل:
تحقیق كوچك سازي دولت
قالب بندی: فایل word و قابل ویرایش
تعداد صفحات: 62


بخشی از متن تحقیق:
- جيم آرمسترانگ
جِيمز اِل آرمسترانگ و شرکاء
- جَک دافي
دانشيار دانشگاه دال هُوسي و عضو گروه مشاوره دافي

مقدمه¬اي در مورد نويسندگان:
دکتر آرمسترانگ به سبب مديريت پروژه¬هاي عمده کوچک¬سازي در سه سطحِ دولت، دانش عملي ذي قيمتي درباره چالشهايي که مديران دولتي امروزه با آنها روبرو هستند، به دست آورده است. او کوچک-سازي بزرگ¬ترين شهرداري کانادا، از 000،20 کارمند به 15.000 کارمند و از 26 اداره به 12 اداره را، در ادمونتون برنامه ريزي و اجرا کرد. اين بازسازي ناشي از انگيزه¬هاي اقتصادي، با همکاري اتحاديه کارگري و مديريت، بي¬دردسر به انجام رسيد. دکتر آرمسترانگ در سمت رئيس کميسيون خدمات عمومي در ساسکاچوان ، بازسازي خدمات عمومي و متعاقب آن کاهش 17 درصدي تعداد کارمندان را رهبري و هدايت نمود. در دولت فدرال از آرمسترانگ، در حاليکه مديرعامل گروه مشاوره دولتي بود، خواسته شد تا برنامه کاهش سطوح سازماني را اجرا کند و او روش¬هاي بديعي براي فائق آمدن بر مشکلات ذاتي چنين کاري پيدا کرد.
دکتر دافي در يک طرح کوچک¬سازي در دانشگاه، دو طرح کوچک¬سازي در بخش خصوصي و سه طرحِ مختلف کوچک¬سازي دولتي مشاور بوده است. به علاوه، او دريک طرحِ کوچک¬سازي در نيروهاي مسلحِ و يک طرحِ کوچک¬سازي در يک دانشگاه ديگر، به طور ناخواسته ناظر و سهيم بوده است.
چکيده:
بودجه فوريه 1995، کوچک¬سازي در نيروي کاربخش دولتي را الزامي کرد. مديريت چنين تغييري مشکلات بسياري دارد. سه مشکل عمده¬اي که مديران بايد از آنها اجتناب کنند عبارتند از:
1- اجراي نامنظم و آشفته که احتمال دارد کل فرايند کوچک¬سازي را از مسير خود خارج کند.
2- ناکامی در به وجود آوردن نيروی کاری که برای فرد، مشارکت او و نيازهای شخصی او ارزش قائل شود.
3- عدم توانايي در مهيا شدن براي آينده¬اي بسيار متفاوت از امروز.
براي اجتناب از اين مشکلات، سه اقدام زير مي¬تواند صورت گيرد:
1- وفاداري جمعي، هماهنگ و قوي نسبت به بازسازي اهداف، بينش و روش¬ها
2- دلسوزي نسبت به افرادي که در سازمان باقي مانده¬اند و قدرداني از مشارکت آنها و توجه به نياز¬هاي ايشان.
3- ايجاد و برنامه¬ريزي يک طرحِ غير بوروکراتيک که بتواند با عقايد متداول و غالب مخالفت نموده، نظام موجود را زير سؤال برده و آينده تازه¬اي را طراحي کند.
اين مقاله تلاش براي تغيير را به سه مرحله تقسيم کرده، طول تقريبي و چالش¬هاي هر مرحله را شرح داده و مجموعه مشخصي از اقدامات را براي هر مرحله توصيه مي¬کند، بسياري ممکن است بگويند اقدام به اين وظايف نيازبه مجموعه¬اي ازمهارت ها دارد که هنوز در دولت فدرال پرورش نيافته است. با اين وجود، اين وظايف در مقابل ما قرار دارد. تغيير اتفاق خواهد افتاد و دولت آنچنان که خواسته عموم است کوچک¬تر خواهد شد ...