سر فصل مطالب
فصل اول : مدیریت منابع انسانی : امروز
دامنه فعالیت های مدیریت منابع انسانی
محیط در حال تغییر مدیریت منابع انسانی
نقش در حال تغییر مدیریت منابع انسانی
برنامه ریزی راهبردی و مدیریت منابع انسانی
طرح این کتاب
فصل دوم : برنامه ریزی نیروی انسانی و کارمند یابی
تجزیه و تحلیل شغل چیست ؟
کارمند یابی و فرآیند انتخاب
برنامه ریزی و پیش بینی نیروی انسانی
کارمند یابی (شناسائی داوطلبان واجد شرایط)
تدوین و استفاده از فرم درخواست کار
فصل سوم : آزمون و انتخاب کارکنان
اصول آزمون و انتخاب کارکنان
استفاده از آزمون ها در عمل
مصاحبه با کارکنان آینده
استفاده از سایر روشها برای انتخاب کارکنان
فصل چهارم : آموزش و توسعه ی نیروی انسانی
توجیه کارکنان ( آشنا کردن افراد با سازمان )
فرآیند آموزش
روش های آموزش
آموزش و توسعه مدیریت
ارزیابی آموزش و توسعه کارکنان
فصل پنجم : ارزیابی عملکرد
مقدمه ای بر ارزیابی عملکرد
روش های اصلی ارزیابی
مصاحبه در مورد نتیجه ارزیابی
گامی در ارزیابی عملکرد اثر بخش
فصل ششم : جبران خدمت کارکنان
عوامل حاکم بر میزان پرداخت
مراحل تعیین میزان پرداخت
روند کنونی در جبران خدمت کارکنان
برنامه های پرداخت انگیزشی
مزایای کارکنان
فصل هفتم : مدیریت روابط کار و مذاکرات دسته جمعی
جنبش کارگری
اتحادیه ها و قانون
حرکت اتحادیه و انتخابات
فرآیند مذاکره دسته جمعی
اتحادیه های کارگری پس از این چه خواهند کرد؟
فصل هشتم : ارزش مدیریت مسیر های شغلی و رفتار های منصفانه
سنگ بنای رفتار های منصفانه
ایجاد ارتباطات دو طرفه
رفتار منصفانه تضمین شده و اجرای مقررات انضباطی در باره کارکنان
مدیریت بر فرآیند اخراج کارکنان
مدیریت مسیر شغلی : از استخدام تا بازنشستگی
فصل نهم : سلامتی و ایمنی کارکنان
بهداشت و ایمنی کارکنان : کلیات
علل حوادث
شیوه جلو گیری از حوادث
بهداشت کارکنان : مساله ها و راه حل ها
فصل اول :
مدیریت منابع انسانی : امروز
دامنه فعالیت مدیریت منابع انسانی
مدیزیت منابع انسانی چیست؟
مقصود
از مدیریت منابع انسانی سیاست ها و اقدامات مورد نیاز برای اجرای بخشی از
وظیفه مدیریت است که با جنبه هائی از فعالیت کارکنان بستگی دارد ،بویژه
برای کارمند یابی ، آموزش دادن به کارکنان ، ارزیابی عملکرد ، دادن پاداش و
ایجاد محیطی سالم و منصفانه برای کارکنان شرکت.