فهرست مطالب:
بخش اول: تعریف فرهنگ
بخش دوم: ظهور و هدف فرهنگ
بخش سوم: تفسیر فرهنگ
بخش چهارم: فرهنگ و طراحی سازمان
بخش پنجم: فرهنگ قدرتمند
بخش ششم: خرده فرهنگ
بخش هفتم: فرهنگ، یادگیری و عملکرد سازمانی
بخش هشتم: مدیریت تغییر
بخش نهم: مراحل مدیریت تغییر استراتژیک
بخش دهم: انواع یادگیری‌های سازمان
بخش یازدهم: انواع تغییرات سازمانی
بخش دوازدهم: اولویت شرکت‌ها به یادگیری سطح پایین و تغییرات تکاملی
بخش سیزدهم: نوآوری
بخش چهاردهم: انتشار نوآوری
بخش پانزدهم: پذیرش نوآوری
بخش شانزدهم: انواع نوآوری از لحاظ میزان تاثیر در رفتار مصرف کننده

بخشی از متن پاورپوینت:
تعریف فرهنگ:
عبارت است از مجموع ارزش ها، باورها، هنجارها، آداب و رسوم، مفاهیم، تشریفات، هنجارها وسنت‌های مشترک بین اعضای یک جامعه که از یک نسل به نسل دیگر منتقل می‌شود.
شیوه ای که ما کارها  را در یک مجموعه ی کاری انجام می دهیم.
فرهنگ اکتسابی است.
فرهنگ دارای دو سطح است:
فرهنگ ظاهری: شامل مصنوعات و رفتارهای قابل مشاهده در سازمان است.                   مثال: شیوه ی لباس پوشیدن و رفتار کارکنان، نوع سیستم های کنترلی، ساختارهای قدرت مورد استفاده توسط شرکت، نمادها،داستانها و مراسم سازمان
فرهنگ اصلی: شامل ارزش ها، پیش فرض ها، باورها و هنجارهای کارکنان یک سازمان است که غیرقابل مشاهده هستند.
فرهنگ اصلی باعث ایجاد فرهنگ ظاهری می شود.
فرهنگ سازمانی به افراد، هویت می بخشد.
اگرچه، ایده های موجود در فرهنگ می توانند از هر جای سازمان به دست آیند، اما،
ایده‌ی اصلی فرهنگ سازمان ها،ایده ای است که توسط بنیانگذاران یا رهبران اولیه ی آنها به سازمان آورده می شد.
دو نقش اصلی فرهنگ در سازمان ها:
یکپارچگی داخلی: بدین معناست که فرهنگ، باعث ایجاد انسجام داخلی بین اعضای سازمان می شود.
 سازگاری خارجی: بدین معناست که فرهنگ، باعث تطبیق سازمان با محیط خارجی می شود.
سرمایه اجتماعی:به میزان پیوندها و شبکه های ارتباطی سازمانی گفته می شود.
در مجموع میتوان گفت که فرهنگ، نوعی سرمایه اجتماعی است که باعث ایجاد ارتباطات مثبت یا منفی درون سازمانی یا برون سازمانی می شود.